魯西集團圍繞項目建設現場環保管理定措施、動真格，以“抓環保促現場改進，抓現場改進促作業安全提升”為原則，按照環?？冃級企業要求，推動環保、現場規范管理和作業安全提升。

　　制造與工程事業集團開展項目安裝現場“一日一清”活動，明確治理標準，采取每日一落實、一通報的方式，對各制作、安裝施工現場“工完、料凈、場地清”情況監督治理，經過為期一個月的集中檢查治理，整治雜亂作業點115處，安裝現場環境條件明顯改善。制定完善揚塵防治“6個100%”管理評比，持續開展項目揚塵專項整治及檢查，大大減少了諸如土方苫蓋不全、圍擋缺少噴淋、道路灰塵等問題的出現。

　　公用工程管理處崔珂處長介紹：“土建框架腳手架拆除作業時，現場會產生大量物資和垃圾堆積，為了及時將物資進行清除，明確了土建拆除物資“不落地”管理標準，要求項目組根據一天物資外運量，與施工單位提前策劃拆除順序，確保拆除物資當天能夠全部運出園區，達到物資不落地的標準?！?

　　通過實施安裝現場“一日一清”及“項目物資不落地”專項整治活動，項目施工現場環保治理水平得到有效促進提升。

　　針對制造加工現場降噪管理，各工程事業部結合生產實際，按照“一噪一策”制定了降噪方案，對持續產生噪音的除塵器安裝了消音器、更換了低噪音軸流風機及風扇、空壓機全部挪出廠房、采用去毛刺機替代磨光機等方式，有效降低制作加工現場噪聲，由原來的80分貝降至70分貝以下。

　　“通過近一年來的降噪、降塵治理，目前各工程事業部作業場所噪聲、揚塵基本達標，但仍存在個別場所粉塵、噪聲指標不穩、超標等情況。為進一步改善作業環境，開展噪音、粉塵重點工序專項治理活動，由各工程事業部辨識出噪聲、粉塵數值相對較高的作業場所，采取實時在線監測分析噪聲、PM10均值，每月形成曲線對比的方式進行重點監督管理，對監測月度平均值降低的崗位負責人，進行獎勵，目前活動效果較好?！苯】蛋踩h保處處長王士強。

　　下一步，魯西集團將結合季節特點開展環保隱患排查與治理，緊盯關鍵環節，持續做好環保績效A級企業創建工作，推動項目建設現場環保管理提升。