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員工文苑

創新促進企業發展

來源:第五化肥廠 馬明輝 2017-03-16 查看: 2112

摘要:時間如白駒過隙,感覺節日的爆竹聲依舊在耳畔回響,而2017年眨眼間已經進入了三月。三月在古代被稱為“小陽春”,一元復始、萬象更新。在集團工作了二十多年,每一次輪回的春天都是緊張忙碌的,而集團的氣象年年也都穩中有變,不曾改變的是我們厚重穩健的前進步伐,不斷發展的
  時間如白駒過隙,感覺節日的爆竹聲依舊在耳畔回響,而2017年眨眼間已經進入了三月。三月在古代被稱為“小陽春”,一元復始、萬象更新。在集團工作了二十多年,每一次輪回的春天都是緊張忙碌的,而集團的氣象年年也都穩中有變,不曾改變的是我們厚重穩健的前進步伐,不斷發展的是我們蒸蒸日上的事業;“創魯西品牌,做百年企業”是我們不變的愿景,而“創新創業、奉獻社會、共建美好家園”的使命感更引領每一個魯西員工不斷提升自我、以更飽滿的熱情投入到工作之中,魯西集團在2017年里必將迎來又一個收獲之年。
  在經濟新常態下,我國GDP增長速度由高速向中高速轉換,經濟“L”型的趨勢依然會持續很長的時間,隨著特朗普當選等重大歷史事件的出現,全球政治、經濟形勢進一步嚴峻,我國與其它國家發生貿易戰的風險急劇提高。魯西集團作為大型國有控股企業,雖然產品以內銷為主,但是很難在這場席卷世界的風暴中獨善其身,必須未雨綢繆,主動應變、求變,從內部挖潛,變粗放增長為質量效率集約型增長,變產品結構由中低端向中高端,變要素驅動為創新驅動。 
  2016年底魯西集團進行了一次深入變革,成立管理變革部,專門負責企業發展方向和戰略調整,為實現“創魯西品牌 做百年企業”的愿景而努力。
  以我們第五化肥廠為例,每月堅持讓員工提合理化建議,員工立足崗位積極參與企業管理,建言獻策,提出許多好的建議,改善了工作環境,降低了生產成本。廠領導班子每月對收集上來的建議組織評審,根據價值情況進行獎勵,提高了員工參與企業管理熱情。集團公司建立了培訓中心,各企業和裝置每天都有人員在培訓中心進行培訓,鼓勵員工取證并與工資掛鉤,提高了員工積極學習技能的工作熱情,改變了現實社會中“會得多、干得多,不會不干工資也不少”的現象。在魯西每一個崗位和工作環節都在不斷發生著變化和改進,創新推動著魯西的發展。
  當今社會是科技迅猛發展的時代,電子、通訊、信息日新月異發展,各行各業競爭激烈,逆水行舟不進則退,企業更是一樣,凡是理念陳腐守舊的、沒有核心專利技術的、產品缺乏競爭力的、內部管理不到位的企業,紛紛在競爭激烈的市場上兵敗如山倒。而我們魯西自成立以來,積極響應國家號召,搶抓發展機遇,注重創新,不斷調整產品結構,一步一個腳印,成為了今天總資產276億元,職工13000余人,擁有煤化工、氟硅鹽、新材料、化肥 、設計研發、化工裝備、金融等產業板塊的大型企業集團,甚至足跡遠及歐美,建設有歐洲研發中心等,與那些曾經輝煌過的企業一比,更是令人感慨:“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”。
  在當前市場經濟的驚濤駭浪中,任何一步走錯都有可能舟覆人亡,魯西必須要時刻緊跟時代潮流、不斷自我創新、實現技術進步、科學管理,才能繼續保持穩健的前進步伐,才能保住我們的品牌,做真正的百年企業。
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