為促進(jìn)對高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的掌握和應(yīng)用，提升風(fēng)險管控質(zhì)量，實現(xiàn)“零傷害事故”的目標(biāo)。4月1日起，魯西集團(tuán)開展“作業(yè)安全百日競賽”活動。活動內(nèi)容主要以：動火、高處、吊裝、受限空間、管線打開（抽堵盲板）、臨時用電、挖掘以及檢維修作業(yè)等八大高危作業(yè)為主。
 

     活動主要分為三個階段，第一階段4月1日—4月30日，對高危作業(yè)進(jìn)行重點評審和把關(guān)，宣傳發(fā)動全員對高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和課件進(jìn)行大力度的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)掌握，并在作業(yè)中實踐應(yīng)用。第二階段：5月1日—5月31日，繼續(xù)抓好高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和在實踐中的應(yīng)用，嚴(yán)抓作業(yè)管控和JSA作業(yè)安全分析，對員工作業(yè)進(jìn)行重點輔導(dǎo)，促進(jìn)熟練掌握和應(yīng)用。第三階段：6月1日—7月9日，對作業(yè)管控情況進(jìn)行綜合評價，對好的做法及時進(jìn)行推廣和應(yīng)用，修訂高危作業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范和固化。

     活動采取過程激勵與結(jié)果激勵相結(jié)合的方式，對領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、效果明顯，無作業(yè)事故的優(yōu)勝單位進(jìn)行正激勵；對重視不夠、工作被動、管控不力，出現(xiàn)作業(yè)事故的較差單位進(jìn)行負(fù)激勵。

     近日，集團(tuán)各企業(yè)、各裝置認(rèn)真組織發(fā)動，積極營造氣氛，開展了多種形式的活動，有效推動“作業(yè)安全百日競賽”活動的全面開展。

      一是舉行百日作業(yè)安全競賽活動啟動儀式。帶領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)了《作業(yè)安全百日競賽活動方案》，并進(jìn)行了“安全宣誓”和“簽名承諾”活動。要求各單位做好傳達(dá)工作，讓全體干部職工了解活動目標(biāo)，熟知活動要求，落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“零傷害事故”的目標(biāo)。在“員工安全再承諾”活動中，還邀請了部分職工家屬參加，希望每位員工不忘家人的囑托，履行安全職責(zé)，保證作業(yè)安全，全面提升裝置安全管理水平。

      二是組織 “安全作業(yè)方法”大討論。在活動過程中，大家踴躍發(fā)言，圍繞著“如何防止事故發(fā)生”出謀劃策，收集合理化建議。

      三是針對“安全百日競賽” 活動方案掌握情況，到項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場提問，并通過溝通交流和有獎問答的形式，對活動的具體內(nèi)容、激勵方式等進(jìn)行了抽查提問，讓大家明白開展活動的目的和要求。

      四是開展“作業(yè)不符合現(xiàn)場叫停”活動，通過現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不符合安全作業(yè)規(guī)定的項目立即叫停，并根據(jù)八大高危作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

       五是開展受限空間作業(yè)現(xiàn)場模擬演練，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對受限空間作業(yè)特點、危害、安全措施、防護(hù)器材等進(jìn)行了詳細(xì)講解。