魯西集團始終致力于品牌影響力的持續(xù)提升，在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽和形象。為進一步堅持“誠信為本”的原則，集團近期又明確提出，“進一步完善合同規(guī)范版本，建立簽訂和執(zhí)行合同管控新模式，減少人為控制，合同簽訂授權(quán)制，合同執(zhí)行終身負責(zé)制，對合同履約方面增加舉報條款，樹立契約精神”，以保護合同交易雙方的合法正當(dāng)權(quán)利。
　　魯西集團從策劃制定合同新模版，規(guī)范合同文本開始，重新梳理流程，建立了合同管控新模式。實行合同簽訂授權(quán)制。按照“職務(wù)越高責(zé)任越大”的原則，對所有合同簽訂人員，按照合同金額逐級授權(quán)，有效增加執(zhí)行人員責(zé)任心和約束力。合同執(zhí)行終身負責(zé)制。避免因工作崗位調(diào)整、履約不嚴謹?shù)仍蛟斐珊霞s條款執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，例如：某合同執(zhí)行人，因崗位調(diào)整等原因調(diào)離，因未按合同要求進行產(chǎn)品驗收，形成質(zhì)量事故；未按合同付款，造成企業(yè)法律糾紛等，合同執(zhí)行人終身負責(zé)，充分體現(xiàn)合同的契約精神。合同履約方面舉報升級管理，增加了舉報條款。根據(jù)廉政建設(shè)工作要求，目的是揭露合同執(zhí)行過程中的問題，杜絕合同執(zhí)行過程吃拿卡要現(xiàn)象。重新梳理審批流程。堅持管控前移的原則，增加了專業(yè)部門的審批，減少了管理部門的審批，加強了過程的風(fēng)險控制，減少了事后糾紛的發(fā)生。
　　新合同模板的啟用和新流程的運行，在規(guī)范合同管理的同時，規(guī)避了在合同執(zhí)行中潛在的法律風(fēng)險，對內(nèi)提高了工作效率，對外提升了企業(yè)形象和品牌影響力。