魯西集團扎實改進(jìn)工作作風(fēng)，積極推進(jìn)管理干部下基層活動。集團黨委書記、董事長張金成對干部提出明確要求：“管理干部要深入生產(chǎn)、深入一線找活干，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的工作要求。制作與工程事業(yè)集團各事業(yè)部管理干部在做好本職工作的同時，積極參與到設(shè)備制作和項目建設(shè)工作中。

　　近日，記者來到制作與工程事業(yè)集團第一工程事業(yè)部進(jìn)行了采訪。走進(jìn)裝備制造廠房，四周墻上顯著位置懸掛著“千方百計提能力，咬住翻番目標(biāo)不放松”、“干部不下去，能力上不來，提升能力是檢驗隊伍的最終標(biāo)準(zhǔn)”、“干部要深入現(xiàn)場，深入基層，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”“相信能力，不相信嘴皮子”等內(nèi)容的鮮艷條幅和標(biāo)語。
　　第一工程事業(yè)部副部長劉存杰向記者介紹了管理干部下基層活動的具體開展情況：第一工程事業(yè)部經(jīng)過認(rèn)真研究和充分討論，制定下發(fā)了《管理干部下基層實施方案》，部長拿出主體工資的5%，副部長和公司經(jīng)理分別拿出主體工資的10%，通過深入生產(chǎn)干活來掙這部分工資，實行派工單制完成工作量，并進(jìn)行逐級考核。
　　來到傳熱節(jié)能設(shè)備公司空氣換熱器的生產(chǎn)現(xiàn)場，記者看到了正在參與勞動的公司經(jīng)理劉萬強，劉經(jīng)理告訴記者：傳熱節(jié)能設(shè)備公司制定了《管理人員基層勞動的方案》，要求生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人每周參與一線生產(chǎn)勞動不得低于30小時，全部安排至一線崗位，由工序負(fù)責(zé)人開具派工單公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，派工單安排的工作量完成后由公司經(jīng)理進(jìn)行考核。每周公司調(diào)度人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作量以及生產(chǎn)時間，公司經(jīng)理的工作量考核由分管部長進(jìn)行考核。
　　管理干部原來到現(xiàn)場督導(dǎo)的多，檢查的多，現(xiàn)在到現(xiàn)場動手的多，蹲下身子干的多，自然感受也是不一樣的。
　　劉萬強經(jīng)理說：通過深入基層、深入現(xiàn)場，參與設(shè)備的生產(chǎn)制作，可以發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題，而不是和原來樣只發(fā)現(xiàn)表面上的問題，使自己學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)性知識，進(jìn)一步提升個人的能力。近期，發(fā)現(xiàn)了13項影響能力提升的問題；發(fā)現(xiàn)問題后組織工序負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員召開討論會，截至目前共解決12項問題。例如：空冷管箱盲板厚度為Φ45mm，坡口35度，日常車間內(nèi)焊接盲板使用手工焊接，一塊盲板焊接需要22小時焊完，公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此項問題后，在事業(yè)集團內(nèi)部調(diào)劑變位機，研究改造成旋轉(zhuǎn)式埋弧自動焊焊接，實現(xiàn)管箱盲板自動焊接。由原來22小時焊接一塊盲板縮短至5小時焊接一塊盲板，大大提高了生產(chǎn)效率。
　　在管件公司生產(chǎn)現(xiàn)場，記者遇到了正在打磨管道法蘭口的公司經(jīng)理趙修坤，他說，近期，發(fā)現(xiàn)并解決了不少制約生產(chǎn)、影響生產(chǎn)效率比較突出的瓶頸問題，一是搪瓷設(shè)備制作過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——噴涂搪釉，以前采用傳統(tǒng)的人工攪拌、油壺噴涂，需頻繁出入罐體，效率低，勞動強度大。通過親身參與這項工作，聯(lián)想到農(nóng)村澆地抽水、打蛋器攪拌等，利用自吸泵改造成自動吸釉設(shè)備、自制攪拌工裝與手電鉆配合進(jìn)行攪拌，改造后有效提高了工作效率。二是不銹鋼管對接、帶頸對焊法蘭與管對接是影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的主要原因，通過利用變位焊機，改進(jìn)焊接工裝，實現(xiàn)了氬弧自動焊，既保證了焊接質(zhì)量，還提高了焊接效率。三是絲網(wǎng)除沫器的制作，以前采用單塊劃線單獨裁剪然后組裝，占用大量人力和時間，影響制作效率，后來將絲網(wǎng)直接穿插在格柵上進(jìn)行裁剪，生產(chǎn)效率提高3-5倍。
　　管理干部深入基層的做法，被員工看在眼里，記在心里，干部的示范帶頭作用成為強大的鼓舞力量，激發(fā)著員工的干勁和士氣。
       管件公司經(jīng)理趙修坤說：在干部下基層活動之前，公司里有一位年齡比較大的開拖拉機的師傅，工作積極性不是太高，通過干部下基層活動以后深受觸動，每天在完成本職的送貨工作以后，能力積極主動地找活干，同時公司也給予他一定的工作量，按照派工單給他發(fā)放工資，使他的收入也得到了相應(yīng)的提高。
       管件公司的邵洪坤師傅告訴記者：公司經(jīng)理和科室管理人員都經(jīng)常到車間參與生產(chǎn)勞動，認(rèn)為管理干部下基層的這種做法很好，廣大生產(chǎn)一線的員工對此都是比較認(rèn)可的……
       樸實的郭建軍師傅是這樣說的：他們公司的各級管理人員不僅是在現(xiàn)場干活，而是身先士卒、積極帶頭干活，順著他手指的方向記者看到了正在對設(shè)備進(jìn)行打壓的車間主任韓朝奎同志。
       傳熱節(jié)能設(shè)備公司的鄧國強師傅告訴記者：通過領(lǐng)導(dǎo)干部下基層干活，及時發(fā)現(xiàn)了平時工人不能發(fā)現(xiàn)的問題，幫助大家解決了一些技術(shù)方面的難題，同時也帶動了一線員工的工作積極性，引起了大家對于工作的重視。另外，領(lǐng)導(dǎo)在與員工共同勞動時互相交流工作中遇到的問題，能夠與員工打成一片，促進(jìn)了公司上下的和諧團結(jié)，使全體員工齊心協(xié)力提高工作效率。
　　劉存杰部長興奮地說：管理干部下基層活動不僅使干部個人的能力得到了提升，被幫扶單位的工作效率也得到了提升，同時全面提升的事業(yè)部整體的工作質(zhì)量。相信，在大家的共同努力下，董事長提出的2019年工作能力翻番的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。
　　魯西集團倡導(dǎo)管理干部下基層，深入車間，深入一線，其實就是要求干部少坐在辦公室里遙控指揮，不切實際的拍腦袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和員工同勞動同干活打成一片。深入現(xiàn)場干工作，不是擺樣子作秀，而是要能夠沉下去，了解掌握一線存在的實際問題，把影響能力提升的各種瓶頸問題帶上來，從而實現(xiàn)個人能力和團隊整體工作效率的全面提升。