魯西集團在項目建設領域大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作，圍繞項目建設過程中的采購、驗收、合同管理、工程監理等環節，堅持“公平、公開、透明”，切實將項目建設打造成廉潔工程。
制造與工程事業集團黨支部趙建民書記介紹：魯西集團每年項目投資規模數十億計，制造與工程事業集團作為項目建設的主體，項目廉政建設責任重大。按照“誰主管，誰負責”、“誰建設、誰負責”的原則，要求項目組、制作安裝公司以及采購、招標、物資管理、驗收等職能部門均簽訂《魯西經濟領域十大禁令承諾書》，實施業務終身負責制。項目建設單位建立健全內部組織機構，明確各管理層次職責權限，規范工作程序，形成崗位職責說明書和崗位責任清單。建立自查自糾機制，各事業部、項目組主動查找內部的問題，并定期進行評比，形成互相監督、齊抓共管的良好氛圍。
記者了解到，魯西集團對項目重要技術引進和關鍵設備采購非常重視，堅持“技術先進，經濟合理”的原則，采購前由項目組先進行認真考察，多家對比、多方考察，經過集團逐級研究評審后確認。通用物資的采購過程最大限度的采用網絡采購、SRM 采購、招標采購、戰略采購，減少人為干預。
針對項目工程、物資驗收方面的管控，記者采訪了主管質檢的高希改處長，她介紹：魯西集團在核對物資與資料真實性、符合性上重點把握，避免以次充好、以假充真情況。對關鍵質量控制點和隱蔽件，安排專人到生產廠家制造現場進行檢驗。規范了工程及物資驗收程序，整個過程公開、受控。驗收時發現問題，驗收人員要及時向上級領導及相關部門匯報。不得私下和供應商、外部施工單位接觸，否則按嚴重經濟違規處理。在工程驗收方面，要求項目組建立工程質量管理體系，制定有效措施，加大監管力度，做好各類試驗檢測數據、報告、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄等資料管理，確保工程結算準確、質量合格。
魯西集團在加強相關方監督方面做文章，建立信訪和信息溝通機制。通過召開座談會、電話回訪等方式，定期對項目供應商、承包商等相關方進行回訪調查。重點關注領導干部是否廉潔從政，有無利用職權違規干預和插手工程建設、招投標、物資采購或為個人和親友謀取私利等問題。職能管理人員有無不作為、亂作為等問題。項目管理人員有無受賄、監管不力等問題。實施效果較好，讓不敢腐入心入腦。
魯西集團在項目建設系統通過實施一系列黨風廉政建設和反腐敗措施，使項目建設過程更加陽光、透明，為把每一個項目打造成廉潔工程奠定了堅實的基礎。