魯西集團重視智能化、智慧化建設，在數字化建設方面取得顯著成績。2022年，魯西集團“工業互聯網+危化安全生產”試點建設方案被國家應急管理部評為優秀案例，并推薦在全國推廣學習。同年底，獲評中國中化“智能工廠+智慧HSE”四星企業。

　　響應國家號召，突破創新。魯西集團作為工業互聯網+危化安全生產建設試點單位，認真貫徹應急管理部關于《“工業互聯網+危化安全生產”試點建設方案》、《“工業互聯網+安全生產”行動計劃方案》和中國中化“線上中化”戰略要求，結合企業自身發展實施工業互聯網+危化安全生產建設項目。魯西集團以自動化減人智能化無人為目標，研發了APC先進控制系統，有效促進了企業節能降耗、減人增效；隱患排查系統，形成了由下向上的企業安全監管機制，縮短了隱患消除的時間；實現了作業票線上填報，確保了辦票的時間短、人員行為規范性等。企業應用強調短時高效，節能增效。

　　以高新技術為契機，轉化需求。項目建設應用工業互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術與企業安全管理進行深度融合，提升企業安全生產風險感知、監測預警和響應處置能力，排查化解企業潛在的風險。“改變了以往的管理方式，實現了在采購、銷售、物流、工藝過程、質量設備、能源等方面的信息化管理手段，建立了能夠24小時提供異常、隱患信息的錄入窗口，把以往線下的工作轉移到了線上，保證了信息的真實性，大大縮短了信息傳播的速度，從而做到了及時獲悉、有效分析、快速處置、消除隱患。”負責本次優秀案例答辯的陶新介紹道。

　　建立平臺工具，體現價值。工業互聯網+危化安全生產項目的建設，使企業在重大危險源管理、人員培訓、人員管理、作業過程管控、設備本質安全、裝置運行本質安全、應急處置、先進控制等方面有很大的改變、以信息化促進企業數字化轉型升級，促進企業高質量發展。“利用App端和電腦端協同管理，將風險分級管控和隱患排查治理兩系統數據聯動，提升了公司風險管控力度。將過去被動的上報，變為了主動的處置，實現了風險辨識、排查計劃制定、計劃執行、執行情況統計、隱患登記、整改、驗收的閉環管理，建立積分獎勵機制。實現與省平臺數據對接，提升了企業的透明度。”負責軟件開發的李燕介紹。

　　魯西集團就工業互聯網+危化安全生產項目進展情況、建設經驗、項目建設投用后取得成效等方面多次進行了分享，得到了一致的肯定和認可。認真聽取了各方的建議，在作業安全、風險隱患管理、儀控系統等方面不斷完善，打造了魯西特色，為企業發展賦能，引領智慧園區建設。